După vin, facem tescovină?
Posted by Felix Enescu on 2nd February 2012
Tescovina, pentru cei care nu știu, este conform definiției DEX ’98 culeasă de pe webdex.ro:
TESCOVÍNĂ, (rar) tescovine, s.f. Ceea ce rămâne după stoarcerea fructelor, mai ales a strugurilor sau a sfeclei de zahar; boștină. ♢ Băutură alcoolică obținută prin fermentarea și distilarea resturilor rămase după stoarcerea mustului din struguri. – Cf. sl. tĕskŭ.
Ce are tescovina cu managementul? Odată cu criza, cel puțin două valuri de reduceri de costuri au trecut peste departamentele de IT.
La sfârșitul anului trecut am făcut o trecere în revistă a priorităților de IT în câteva companii mari din Romania și surpriză: în fruntea priorităților pentru directorii de IT este reducerea costurilor!
Pericolul este că a doua sau a treia stoarcere scoate un produs de calitate inferioară. Reducerea brutală a costurilor poate afecta nivelul de servicii prestat de departamentul de IT și indirect calitatea serviciilor pe care o firmă le oferă clienților.
Reducerea de costuri începe cu măsuri tactice care pot produce rezultate pe termen scurt și continuă cu măsuri strategice care pot avea impact semnificativ dar pe termen mai lung.
Câteva exemple de măsuri ce pot fi adoptate pe termen scurt:
- Anularea proiectelor neviabile
- Renunțarea la licențele nefolosite
- Transformarea subcontractorilor în angajați
- Adoptarea programelor de lucru la domiciliu (teleworking)
- Renegocierea prețurilor
- Folosirea videoconferințelor pentru a reduce costurile de călătorie
- Auditarea facturilor de telecomunicații
- Amânarea actualizărilor hardware
- Lungirea ciclurilor de actualizare a calculatoarelor
- Externalizarea suportului
- Refolosirea serverelor vechi, de exemplu pentru testare
Câteva exemple de măsuri cu rezultate pe termen mai lung și cu o componentă strategică:
- Îmbunătățirea managementului cererii și a prioritizării proiectelor
- Îmbunătățirea competențelor și uneltelor de management de proiect
- Impunerea standardelor de arhitectură a aplicațiilor
- Creșterea gradului de reutilizare a componentelor de programe.
- Standardizarea aplicațiilor în toate liniile de afaceri.
- Alocarea costurilor directe la fiecare departament (chargeback)
- Folosirea programelor cu sursa liberă (open source)
- Virtualizarea serverelor și a stocării
Și astea au fost doar câteva exemple și despre fiecare putem vorbi pe îndelete.
Putem să tot încercăm iar și iar să reducem costurile, dar dacă nu ne uităm și la măsuri strategice, putem să presăm oricât că vin nu mai iese ci doar tescovină.
Posted in CIO | No Comments »