Da, e oficial!

FBI „ascultă”, sau va asculta postările pe Facebook, Twitter și alte situri de socializare. Pe 19 ianuarie FBI a trimis  vendorilor o cerere de informații (RFI) pentru un sistem capabil să analizeze siturile de socializare în căutarea unor posibile amenințări teroriste.

Așa le trebuie dacă nu vor să colaboreze cu CIA și NSA. Să își facă propriul sistem!

Sursa originală FCW.

Acum ceva vreme – înainte de criză – scriam despre tendința ca CIO să raporteze către CEO. Ce vremuri! Exuberanță, dezvoltare, creștere, bucurie.

In ultimii doi ani trendul s-a inversat și din ce in ce mai mulți CIO se subordonează direct către CFO. Este timpul să ne reamintim  – daca a uitat cineva – elementele cheie ale relației cu CFO.

În opinia lui Fred O’Connor de la CIO.com câteva dintre elementele importante sunt:

1. CFO gândește în termeni financiari despre fiecare proiect: Ce venituri suplimentare îmi aduce? Ce economii mă ajută să fac? Când vă prezentați proiectele fiți pregătiți să discutați despre ele în termeni de BANI.
2. Nu vă luptați orbește cu echipamentele personale ale utilizatorilor. Ei vor continua să le aducă în companie și dacă nu îi ajutați vor apela la sprijin din afară. Astfel de cheltuieli nu vor trece neobservate și vor crea tensiuni. Este mult mai bine să obțineți sprijinul CFO pentru crearea unor reguli și proceduri care să împace ușurința de utilizare cu minimizarea riscurilor și a costurilor.
3. Aduceți clienți. Este mult mai ușor să reduci costurile decât să crești veniturile. În fond, o companie fără nici un fel de activitate are costuri zero. Căutați și sprijiniți proiectele care pot aduce clienți. Dacă CIO este doar un manager de costuri, atunci nu este o poziție esențială pentru companie.